For lederen er det en udfordring, når medarbejderne pludselig er uden for synsvidde.I hjemmearbejde er der ofte indbygget fleksibilitet. D.v.s at arbejdet - eller dele af det - ikke nødvendigvis skal udføres mellem 8 og 16. Det betyder igen, at den ansatte f.eks. kan hente børn midt på eftermiddagen, for i stedet at arbejde et par timer om aftenen. 
Det kræver at kommunikationen er i orden, hvis man vil undgå: - Mistænkeliggørelse - hvor er min medarbejder?
- Laver han/hun noget? Frustration - Stoler min chef ikke på mig?
- Og et væld af andre uønskede scenarier.
Partner HR arbejder for at skabe tryghed hos både ledere og medarbejdere ved indførelse af distancearbejde. Jeg arbejder ud fra erfaringer med, at kontrol og klare aftaler giver bedre ledelse på distancen - og dermed tryghed hos medarbejderne, som så præcis ved, hvad der forventes, hvornår og hvordan. Manglende kontrol og uklare aftaler har været skyld i meget dårligt fungerende hjemme- og distancearbejde. Da stadig flere ønsker at anvende denne arbejdsform, er det ekstra vigtigt at udnytte fordelene - og undgå eller formindske ulemperne. Faktisk er danskerne det folk i EU, der arbejder mest hjemmefra. I 2005 havde 24 pct. af danskerne en hjemmearbejdsplads. | 
