Flere og flere virksomheder indarbejder distanceledelse og hjemmearbejde i deres personalepolitik, men færre ved, hvordan de skaber de optimale resultater. Derfor samler jeg i Partner HR de bedste resultater fra forskning omkring distanceledelse samt mine erfaringer som projektleder for det EU-støttede "Projekt Virtuel Mobilitet" til at skabe den bedste løsning i praksis. Projekt Virtuel Mobilitet inddrog eksempelvis ECCO, Tryg, LEGO, Ringkjøbing Amt og Gumlink, men alle løsninger er individuelle. 
De løsninger, som jeg anbefaler, er i overensstemmelse med de krav, som faglige organisationer stiller til distanceledelse og hjemmearbejde. At arbejde på distance indebærer nye rutiner, og nye udfordringer. Men trivsel kan fint forenes med distanceledelse og hjemmearbejde, hvis man ved, hvordan man griber det an. Nogle oplever ensomhed, andre at arbejde og familieliv flyder sammen. Klare aftaler mellem arbejdsgiver og ansat og familie og den hjemmearbejdende er helt nødvendige. Ligesom det er vigtigt at blive enige om, hvordan og hvornår man ved distanceledelse og hjemmearbejde måler indsatsen. Denne form for aftalt kontrol giver såvel frihed som tryghed til begge parter i arbejdsforholdet. Den ansatte ved nøjagtig, hvad der forventes. Og arbejdsgiveren har styr på, hvad der leveres. |